新創企業投資契約工具 – SPA、CB與SAFE,新創該用哪種合約接受投資?

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對新創企業而言,對外募資是一個繁雜、耗時、費力的過程與挑戰,拿多少錢、釋出多少股份給投資人,使用哪一種股權投資契約適合呢?我在本篇文章介紹與分辨三種常見的投資契約工具,希望新創公司在與投資者溝通籌資時,依各種談判情境與合約工具的使用環境,選擇適合的工具,並順利募得資金。 創新創業本質上不是件容易的事,是少數優秀的創業者瞄準可能快速百倍成長的產業,以高度的人才、技術及大量資本在短時間投入,搶走既有市場或創造全新市場,然後享受鉅額獲利。一旦成功,非但創業者可能有上萬倍的獲利,新創企業的投資者,也可能有成百成千倍的回報。當然,這樣的夢幻美事,成功機率自然很低,然而,若創業者與其投資人真達成共識,創業者有能力又願意挑戰,而投資人也願冒投資大錢卻當小股東的風險時,可以採取哪些合約工具來投資呢? 在投資業界習慣使用的合約有:可轉換債(CN,…

活化樂齡經濟 青銀共榮

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國際上將65歲以上人口占總人口比率達到7%、14%及20%,分別稱為高齡化社會、高齡社會及超高齡社會。 根據國發會預估,台灣2025年將進入超高齡社會,每五人就會有一人是65歲以上…
黃沛聲律師-SWAG-台灣色情產業創新的思考

台灣色情產業創新的思考- 從SWAG 被抄台事件談起

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「我的 SWAG 30 萬鑽石會不會直接消失!」近期引起大量輿論關注,號稱亞洲最大成人平台 SWAG,於 4 月 2 日遭警方大動作帶回 35 人偵訊,並將其中 5 人依妨害風化送辦。 如果你沒聽過…

新創募資程序與公司架構解析懶人包

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當有投資人想投資你的公司時,就算雙方金額與條件都談好了,要到能收到股款時,都至少需要六個月的時間,投資人為何需要這樣長的時間來研究呢?另外,新創公司該選擇哪一國作為控股架構?國內?還是境外?究竟差異為何?什麼才是最好的股權規劃設計? 創業家M對各國餐點很有研究,常到處探訪一流餐廳,當然都會約好友一起用餐。他發現,一次好的用餐體驗,可能成就堅定的生意、友情,甚至愛情關係。於是他做了一個新APP,協助達成「與陌生人吃頓飯」這樣一件想來簡單、做起來又實在不容易的事。 M在軟體裡設計了許多保護女生與陌生人用餐的功能,因此許多女生認為使用這樣的軟體來跟陌生人一起吃飯非常安心,不會像大多數約會軟體的目的那麼赤裸與直白。因此女性用戶穩定增加,而相應的,男性用戶數量也就隨著女性用戶的數量而倍數增加。最近半年來,縱使在疫情期間,APP的用戶外出聚餐的數量也是不減反增,給現代人的交友提供了一個數位時代的破冰解方! M發現自己做出了很厲害的成績,因為最近不少國內外投資公司甚至主動提出願意用高額的現金投資他的公司。其中有位投資人S對未來公司發展理念與M十分契合,雙方相談甚歡。對方提出的條件絕佳,M恨不得能馬上簽約、立刻收款。但諮詢律師後,M發現:原來就算雙方金額與條件都談好了,真的能收到股款至少得等上將近六個月的時間。需要這麼長的時間究竟是為什麼呢? 募資程序 經過律師解釋,M這才發覺跟S談定的只是「投資意向」。基本上最多只是投資人依據公司單方面的簡介,基於「『假設』創辦人所述公司狀況為真實」時,先暫時決定對公司的投資想法,這只是一種投資意向,簽訂的文件也只是備忘錄性質(由於通常講定的投資內容多涉及投資價格與許多條件,也稱為「投資條件書」Term…
黃沛聲律師-創新板與戰略新板

金管會打算開創新板與戰略新板,能真正滿足我們新經濟產業的籌資市場嗎?

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2020年12月,金管會主委黃天牧宣布,台股將新增「台灣創新板」及「戰略新板」,預計 2021 年第三季開板,並喊出拚開板一年內各 10 家目標,以利與鄰近資本市場競爭。 有句諺語是:「It…
創投律師-黃沛聲-新創公司員工選擇權ESOP解析懶人包

員工選擇權ESOP解析懶人包

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當員工問了老闆們都最怕的那句話:「有時間嗎?有點事情想跟你聊聊~」「在公司裡什麼都好,同仁相處也很開心,只是有其他公司開給我比較高的薪資,我有點猶豫~~」 新創公司留住人才的困境 Mask是新創公司的老闆,他發明了Eatgether這個最近火紅的交友app。 許多人都知道該走出自己有限的生活圈,接觸新朋友,眼界才能成長,不過多半對於如何認識陌生人又感到苦手。Eatgether就是針對這痛點所創造的app產品,透過「一起吃飯」這件任何人都會的事,讓人有機會跨出舒適圈,開始認識陌生人。 公司產品雖然正在快速成長,但卻還沒能賺到足夠的現金來支付公司成長所需要的優秀員工的薪資。有天,資深工程師Ken敲敲Mask辦公室的門,問了老闆們都最怕的那句話:「有時間嗎?有點事情想跟你聊聊~」「在公司裡什麼都好,同仁相處也很開心,只是有其他公司開給我比較高的薪資,我有點猶豫~~」 這同時也是許多新創公司的困境。新創公司的成功關鍵在於能快速成長,而成長取決在優秀的產品,也就必然需要許多優秀員工的參與,這些優秀員工當然值得較佳的報酬。不過,新創公司最缺少的就是現金。這時,該如何解決「新創成長」的人才需求與「滿足報酬」的現金需求呢? 新創公司留住人才的解法 其實,對於新創公司而言,重點不只是能夠減少現金的支出,最好還可以讓優秀員工在公司待得夠久,如此才能將規劃好的產品完整的推出市場,實現獲利與促成公司成長。此時利用公司的「股權」是很好的解決方案。 在台灣現行公司法制度下,新創公司可以選擇用「員工新股認購權憑證」或「員工期權計劃(Employee…
黃沛聲-台灣需要能協助新經濟產業籌資的資本市場

台灣需要能協助新經濟產業籌資的資本市場

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台灣資本市場過往以營利為第一標竿,缺乏一個提供具有潛力、但尚未營利的企業募資的管道,這次金管會計劃推動的創新板,很可能將彌補這一空缺。 今年5月金管會新主委上台後有幾篇新聞引起我的注意: …

COVID-19 疫情時代新創的「生存之道」

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「爛公司會被危機催毀,好公司能渡過危機,但卓越的公司因危機而進化。」(Bad companies are destroyed by crisis, Good companies survive them, Great companies are improved by them.)– 安迪‧葛洛夫 (英特爾共同創辦人)   因為疫情的影響,人們減少了外出,但根據市調公司的調查顯示,市場實際消費需求並沒有減少,只是轉移了型態。可說疫情強制加速了消費行為的轉型。 舉例來說,我見到品牌業者順勢運用「期間免費」的策略打開潛在客戶市場,就是一個很棒的嘗試。將原本要收費的實體演出,轉換成期間限定的免費網路直播、開放網站功能限期免費使用等等,例如東京迪士尼與海洋樂園選擇3天網路開放不同表演、亞馬遜全球聽書免費開放、Google…

新創法務地圖(一):創辦人合約

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關於人性弱點,曾創業過的人都有經驗,無論是遭遇困難時的怯弱、不願破釜沈舟的躊躇、誘惑放棄的聲音,或是偶然做出成績時對創業夥伴的嫉妒、想要落袋偏安出售股份的私心......都是創業者常常不由自主出現的心魔。 但是失敗的經驗往往來自於幾個特定的人性弱點,透過「制度」皆可以預先防範。規劃得當,自然也會大幅減少創業失敗的機率!

【 BRYAN的創業片單】:看電影學創業-《塔克,其人其夢》

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《Tucker》是一部「創業學」的經典示範電影!對於創業者要勇於追求「大」夢想,是個絕佳示範;創業者如何單憑一個想法就開始從募資到成功,是個絕佳示範;創業者認清「科技」、「產品」、「商業模式」、「企業價值」間具有巨大鴻溝,是個絕佳示範;創業者要具備什麼創業性格才能成功,是個絕佳示範;創業者遇到既有市場占有者的各種反撲,是個絕佳示範!   總之,創業這檔事,就是想個超酷的事情,弄到錢,做出很厲害的東西,再弄到更多錢,再做出更厲害的東西! 塔克的成功:永遠想前一步,永遠樂觀期望 獲利?那個不是重點!創業成功?在我認為,塔克的創業完全是「成功」了。不然怎麼定義成功?塔克就是個典型的成功創業家,永遠想前一步,永遠樂觀期望,也做出了讓投資者滿意、消費者滿意的產品。 從他想出「五年內我們的車會打敗三大車廠」的產品,這段前後的…