問題0:我們到底應該出資多少?

最近有朋友創業問了下面有關出資額、股份比例問題,我想也都是創業者合夥最初的問題。

簡單將我的回覆整理提供有興趣的人參考,相信會幫到很多創業者。

案例:有3個創辦人成立了一家希望以網路、APP作為競爭策略的軟體公司,這個情況下:

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外送送餐員最近車禍事故頻傳,他們的工安與保險問題成為討論焦點,連帶的也頻被詢問餐飲外送平台這類新商業模式還能進行下去嗎?答案是,YES!

餐飲創業不容易,其中一個主要原因在於實體店面有固定地點,能提供服務的範圍只限於肚子餓的消費者步行5分鐘左右可到達的範圍,也就是說店面的「覆蓋範圍」非常有限。因此像信義忠孝熱門商圈、辦公大樓及住宅區林立的周邊,能吸引過路客的店面相對稀少,也因為熱門所以租金成本極高。
(延伸閱讀:店面相關事項- 餐飲創業專欄(二):餐飲創業前,你確定「料理」好租約與街坊鄰居的蒜皮事兒了嗎?)

能夠解決餐飲業這個租金瓶頸的商業模式,無非是「餐飲外送」。透過「餐飲外送」,可以免除這些消費者在店內用餐、占用用餐尖峰期間成本極高的客席,如此即能擴大餐廳「覆蓋範圍」,主動出擊達到更大更高的營收。

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開店前要注意的事-場地租約

餐飲創業的挑戰從「尋找店面」就已經開始,場地承租、簽訂契約的眉眉角角,有哪些應該注意?

Kent 是我老朋友了,原本是一間日式高級炸串料亭的二廚,自行創業的念頭想了很久,上上週六晚上他興沖沖來找我,說在逛師大夜市時看到一個三角窗一樓金店面要出租,人流、地點都完美。我知道他雖然手藝超群,但個性衝動又浪漫,勸他多想想財務與客源規劃,然後再幫他盤算。

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台灣網路居家用品賣家戀家小舖lovingfamily在2006年成立,到現在年營收破億,穩坐台灣電商寢具銷售龍頭,目前戀家小舖除了自營的官方購物網站(https://www.lovingfamily.com.tw/)以外,也以lovingfamily.tw、lovingfamily1688、lovingfamily520等帳號分別在Facebook、蝦皮商城、Instagram等平台開設專頁與賣場。

 

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科技部今(2019)公布:自2017年起透過「價創計畫」及其他方案的配合,大學研究人員成立新創公司總數較先前成長8倍,而且募資總金額高達9億元。顯現有意帶領研發團隊創業的大學教授們將畢生研發成果轉為獲利的時刻已經到來!

 

大學教授在價創計畫協助下進行的商業模式,通常會分成下面幾個階段:

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作爲許多公司的法律顧問,每個月都會被問到:有股東要求提供財務報表,公司該不該提供?

乍看這問題的答案十分簡單,但許多經營公司多年的專業人士也沒真弄明白。都以為公司股東對於公司的財務報表當然有權利了解,否則豈不是不公開不透明?自己沒做虧心事,當然不怕人看!

針對這個問題,正確的說應該分二個層次來說明:公司在什麼狀況下需要提供「財務報表」給股東?而所謂「財務報表」的範圍為何,又是指哪些文件?

 

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攝影師: rawpixel.com ,連結: Pexels

大企業與新創合作契機

最近因為政策鼓勵新創,大企業與新創合作一時蔚為風潮,合作的契機或許是某個新創的活動及理念感動了產業前輩,該新創的方向又與企業的業務相關,激起了產業長輩回饋社會之心。另一契機是企業二代在面臨接班的挑戰時,對家族企業的切入點就是「網路」及「數位轉型」,因此常常作為大企業的代表與新創開始合作(例如:合資),尋求企業再造成長的第二曲線。

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被諮詢了這篇文章的看法:《刈包沒爌肉、麵線沒大腸蚵仔!台中「盛橋刈包」如何打動顧客的心?》作為創業顧問多年的觀察,實務上創業者以餐飲為最大宗,當然失敗也是最多。

創業最難做的就是實體餐飲

因為第一進入門檻低、競爭者眾,二則實際直接勞力投入需求高,管理難度極高;三則由於餐廳地點固定,各種行銷方式的投資轉換為實際交易的機會很低。四則就算做得好,一般毛利也不特別高,從而難以進階發展。

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立法院正式在2018年7月6日正式三讀通過本次公司法修法,本次修法除了將一些先前僅適用於閉鎖性股份有限公司的相關規定,擴大適用至一般股份有限公司外,也新增了其他對於新創有利的規定。究竟對於新創企業或是未來有志創業的人來說,會帶來哪些新的影響呢?

本文透過投影片的方式,將本次修法對於新創企業帶來的影響摘要如下: 閱讀更多

「有限公司跟股份有限公司差別在哪啊?」

「我可以先設有限公司嗎?」

「聽說閉鎖性股份有限公司好像很好用?那是什麼?」

 

未必每個創業者都需要募資,但幾乎每個創業項目都需要設立公司,故以上三個問題可說是我每天都會收到的創業者詢問。

為了回答前述三個問題,本篇文章的重點會放在簡單而快速的讓創業者理解臺灣現有的制度內有哪些公司型態可供其選擇?各種公司架構間又有有何利弊? 閱讀更多