黃沛聲-第六章,如何聰明進行股權規劃,讓投資與經營團隊雙贏

導讀第六章 -《創業股權規劃實戰聖經》

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股權價值提升,經營者可以透過股權替代現金,為公司打造更多元的營運的方法,甚至進行公司規模的擴張,實務上有那些常見的做法與案例,規劃上又有什麼事情要注意?  前情提要:Bill…
黃沛聲-第五章,台灣公司兩套帳習慣,看財務控管對股權結構的重要

導讀第五章 -《創業股權規劃實戰聖經》

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公司有時候為了節稅,會自然而然發展成兩套帳的狀況。兩套帳導致的結果,是公司實質上有獲利,但就長遠來看,對公司整體而言並沒有比較好,作為一個經營者,該怎麼注意避免兩套帳的形成,或是修正兩套帳帶來的弊端? 前情提要:Bill…

新創法務地圖(一):創辦人合約

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關於人性弱點,曾創業過的人都有經驗,無論是遭遇困難時的怯弱、不願破釜沈舟的躊躇、誘惑放棄的聲音,或是偶然做出成績時對創業夥伴的嫉妒、想要落袋偏安出售股份的私心......都是創業者常常不由自主出現的心魔。 但是失敗的經驗往往來自於幾個特定的人性弱點,透過「制度」皆可以預先防範。規劃得當,自然也會大幅減少創業失敗的機率!

導讀第四章 -《創業股權規劃實戰聖經》

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任何公司都希望能激勵員工努力工作,通常最直接的方式就是加薪。每個職業都有其市場行情,儘管員工可能會因為認同一個企業的發展性,願意放棄其他工作機會,選擇來到具有發展前景的公司工作,但是當然還是會希望薪水落差不要太大,此時經營者除了薪資,是否可以用股權吸引人才的投入? 前情提要:Bill…

【 BRYAN的創業片單】:看電影學創業-《塔克,其人其夢》

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《Tucker》是一部「創業學」的經典示範電影!對於創業者要勇於追求「大」夢想,是個絕佳示範;創業者如何單憑一個想法就開始從募資到成功,是個絕佳示範;創業者認清「科技」、「產品」、「商業模式」、「企業價值」間具有巨大鴻溝,是個絕佳示範;創業者要具備什麼創業性格才能成功,是個絕佳示範;創業者遇到既有市場占有者的各種反撲,是個絕佳示範!   總之,創業這檔事,就是想個超酷的事情,弄到錢,做出很厲害的東西,再弄到更多錢,再做出更厲害的東西! 塔克的成功:永遠想前一步,永遠樂觀期望 獲利?那個不是重點!創業成功?在我認為,塔克的創業完全是「成功」了。不然怎麼定義成功?塔克就是個典型的成功創業家,永遠想前一步,永遠樂觀期望,也做出了讓投資者滿意、消費者滿意的產品。 從他想出「五年內我們的車會打敗三大車廠」的產品,這段前後的…

導讀第三章 -《創業股權規劃實戰聖經》

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當投資人與經營者有高度合作意願,卻在股權分配比例與股權價格談不攏時,法律上有哪些常見的作法,為公司經營者提供很好的一個解決方案?   第三章,「無面額股」如何解決技術作價、股權分配問題? 本章節重點摘要: …
Bryan導讀-第二章

導讀第二章 -《創業股權規劃實戰聖經》

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一間公司的創立到營運,會創造一定的價值,公司的價值如何決定?創業者與投資人在談判公司的價值時,該如何取得雙贏的結果? 前情提要:第一章《創業的創價思考:「公司」由哪些價值要素組成?》 第二章,公司價格如何決定?創業者、投資者的評估策略 本章節重點: …
Bryan專文導讀《創業股權規劃實戰聖經:給台灣新創、投資者的募資、估值、財務問題解決指南》

導讀序&第一章 -《創業股權規劃實戰聖經》

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始終認為新創能為國家經濟注入創新動能,也能幫助產業和商業模式更臻進化。商業是由夢想創造出價值的過程,而法律是最實際的程序執行,夢想樓閣終究要實際接地,創業者想要成功營運企業,只有讓法律協助商業才是完美的組合!
【 Bryan的創業片單】:看電影學創業-《速食遊戲 THE FOUNDER》

【 Bryan的創業片單】:看電影學創業-《速食遊戲 THE FOUNDER》

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電影表面上邏輯雖然只是簡單演出:創業是個商業競賽,這種賽制裡有「最先進科技者未必得到最後成功,商業策略之運用比技術更加重要」的結論。不過我認為最重要的,是它很明確的呈現出兩種我們每天都看得到的典型創業者性格、與他們分別的發展契機,很值得創業者參考檢討。成敗從性格就大致看得出來....

前瞻疫情後的新商業模式

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因為疫情的影響,人們減少了外出,但根據市調公司的調查顯示,市場實際消費需求並沒有減少,只是轉移了型態。可說疫情強制加速了消費行為的轉型。身為企業主,現在應該馬上準備好調整計畫...