新創募資程序與公司架構解析懶人包

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當有投資人想投資你的公司時,就算雙方金額與條件都談好了,要到能收到股款時,都至少需要六個月的時間,投資人為何需要這樣長的時間來研究呢?另外,新創公司該選擇哪一國作為控股架構?國內?還是境外?究竟差異為何?什麼才是最好的股權規劃設計? 創業家M對各國餐點很有研究,常到處探訪一流餐廳,當然都會約好友一起用餐。他發現,一次好的用餐體驗,可能成就堅定的生意、友情,甚至愛情關係。於是他做了一個新APP,協助達成「與陌生人吃頓飯」這樣一件想來簡單、做起來又實在不容易的事。 M在軟體裡設計了許多保護女生與陌生人用餐的功能,因此許多女生認為使用這樣的軟體來跟陌生人一起吃飯非常安心,不會像大多數約會軟體的目的那麼赤裸與直白。因此女性用戶穩定增加,而相應的,男性用戶數量也就隨著女性用戶的數量而倍數增加。最近半年來,縱使在疫情期間,APP的用戶外出聚餐的數量也是不減反增,給現代人的交友提供了一個數位時代的破冰解方! M發現自己做出了很厲害的成績,因為最近不少國內外投資公司甚至主動提出願意用高額的現金投資他的公司。其中有位投資人S對未來公司發展理念與M十分契合,雙方相談甚歡。對方提出的條件絕佳,M恨不得能馬上簽約、立刻收款。但諮詢律師後,M發現:原來就算雙方金額與條件都談好了,真的能收到股款至少得等上將近六個月的時間。需要這麼長的時間究竟是為什麼呢? 募資程序 經過律師解釋,M這才發覺跟S談定的只是「投資意向」。基本上最多只是投資人依據公司單方面的簡介,基於「『假設』創辦人所述公司狀況為真實」時,先暫時決定對公司的投資想法,這只是一種投資意向,簽訂的文件也只是備忘錄性質(由於通常講定的投資內容多涉及投資價格與許多條件,也稱為「投資條件書」Term…
創投律師-黃沛聲-新創公司員工選擇權ESOP解析懶人包

員工選擇權ESOP解析懶人包

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當員工問了老闆們都最怕的那句話:「有時間嗎?有點事情想跟你聊聊~」「在公司裡什麼都好,同仁相處也很開心,只是有其他公司開給我比較高的薪資,我有點猶豫~~」 新創公司留住人才的困境 Mask是新創公司的老闆,他發明了Eatgether這個最近火紅的交友app。 許多人都知道該走出自己有限的生活圈,接觸新朋友,眼界才能成長,不過多半對於如何認識陌生人又感到苦手。Eatgether就是針對這痛點所創造的app產品,透過「一起吃飯」這件任何人都會的事,讓人有機會跨出舒適圈,開始認識陌生人。 公司產品雖然正在快速成長,但卻還沒能賺到足夠的現金來支付公司成長所需要的優秀員工的薪資。有天,資深工程師Ken敲敲Mask辦公室的門,問了老闆們都最怕的那句話:「有時間嗎?有點事情想跟你聊聊~」「在公司裡什麼都好,同仁相處也很開心,只是有其他公司開給我比較高的薪資,我有點猶豫~~」 這同時也是許多新創公司的困境。新創公司的成功關鍵在於能快速成長,而成長取決在優秀的產品,也就必然需要許多優秀員工的參與,這些優秀員工當然值得較佳的報酬。不過,新創公司最缺少的就是現金。這時,該如何解決「新創成長」的人才需求與「滿足報酬」的現金需求呢? 新創公司留住人才的解法 其實,對於新創公司而言,重點不只是能夠減少現金的支出,最好還可以讓優秀員工在公司待得夠久,如此才能將規劃好的產品完整的推出市場,實現獲利與促成公司成長。此時利用公司的「股權」是很好的解決方案。 在台灣現行公司法制度下,新創公司可以選擇用「員工新股認購權憑證」或「員工期權計劃(Employee…

創業者必看:新創公司創辦人必知6個基本問題

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最近有朋友想創業問了有關出資資本登記股份的問題,我想也都是很多打算創業的年輕人合夥最初的問題。 簡單將我的回覆提供有興趣的人參考,最關鍵的問題就是...
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創業法律(二): 避免創業夥伴吵架?創辦人合約、股東合約來解套

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每一個創業夥伴都是懷抱著對於創業題目的熱情而加入,並共同為了一個目標所奮戰,然而隨著時間經過,也許是因為團隊不合吵架、也許是因為生涯規劃不同,必然會有一起創業的夥伴開始選擇離開團隊,此時最常見的爭議就是新創團隊因為共同創辦人要如何退出團隊而吵架,一沒處理好,本來極具發展潛力的新創團隊就會瞬間分崩離析了。究竟,要怎麼避免創辦人之間吵架?又如何讓大家可以和平的分手?

諸葛孔明是最成功的技術出資者(一)─台灣稅制不利技術出資

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常常有創業者問我,是否可以將「技術作價」,計入公司資本額?目前經濟部實務作法只要鑑價公司能出鑑價報告,經董事會決議承認,可以技術出資。不過一定要注意,取得的股份(票)是有面額的,與取得技術之成本間的「差價」,就是股東的所得,依法要併入該年度的所得中課所得稅的。依目前規定若無法證明成本,推定的所得很高,稅款十分不利。