新創訂員工期權計畫 創三贏2023 Bryan

新創訂員工期權計畫 創三贏

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好人才是促使團隊往前邁進的關鍵，各行各業都在上演人才爭奪戰，在台灣現行公司法制度下，新創公司可以選擇建立「員工期權計畫（ESOP）」，意即將股權發放給重要員工，以未來資本利得作為對員工的激勵，同時達成留才及節約現金之目的。 其中，「員工認股權憑證」是很適合的制度，這篇為你分析與提醒注意要點。
黃沛聲律師：新創公司創辦人必知6個基本問題

創業者必看：新創公司創辦人必知6個基本問題

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最近有朋友想創業問了有關出資資本登記股份的問題，我想也都是很多打算創業的年輕人合夥最初的問題。 簡單將我的回覆提供有興趣的人參考，最關鍵的問題就是...

新創募資程序與公司架構解析懶人包

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當有投資人想投資你的公司時，就算雙方金額與條件都談好了，要到能收到股款時，都至少需要六個月的時間，投資人為何需要這樣長的時間來研究呢？另外，新創公司該選擇哪一國作為控股架構？國內？還是境外？究竟差異為何？什麼才是最好的股權規劃設計？
創投律師-黃沛聲-新創公司員工選擇權ESOP解析懶人包

員工選擇權ESOP解析懶人包

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新創公司的成功關鍵在於能快速成長，而成長取決在優秀的產品，也就必然需要許多優秀員工的參與，這些優秀員工當然值得較佳的報酬。 不過，新創公司最缺少的就是現金。如何解決「新創成長」的人才需求與「滿足報酬」的現金需求呢？我來分享給大家，就不同構面來比較「員工新股認購權憑證」或「員工期權計畫（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）兩種留才的做法，相當值得新創公司參考，以爭取能真正一起走得長遠的創業好夥伴！
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創業法律（二）： 避免創業夥伴吵架？創辦人合約、股東合約來解套

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每一個創業夥伴都是懷抱著對於創業題目的熱情而加入，並共同為了一個目標所奮戰，然而隨著時間經過，也許是因為團隊不合吵架、也許是因為生涯規劃不同，必然會有一起創業的夥伴開始選擇離開團隊，此時最常見的爭議就是新創團隊因為共同創辦人要如何退出團隊而吵架，一沒處理好，本來極具發展潛力的新創團隊就會瞬間分崩離析了。究竟，要怎麼避免創辦人之間吵架？又如何讓大家可以和平的分手？

諸葛孔明是最成功的技術出資者（一）─台灣稅制不利技術出資

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常常有創業者問我，是否可以將「技術作價」，計入公司資本額？目前經濟部實務作法只要鑑價公司能出鑑價報告，經董事會決議承認，可以技術出資。不過一定要注意，取得的股份（票）是有面額的，與取得技術之成本間的「差價」，就是股東的所得，依法要併入該年度的所得中課所得稅的。依目前規定若無法證明成本，推定的所得很高，稅款十分不利。