黃沛聲-股權規劃 鞏固創業藍圖

股權規劃 鞏固創業藍圖

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股權規劃必須依據商業模式、公司發展階段、預算及總需求金額募集方式來思考，計畫可大可小，視個案不同而定。

臺灣股權式群眾募資市場現況與挑戰-國際案例啟示與新方向建議

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「商業始終來自於科技創新，法律則來自於商業發展」。股權式群眾募資則是個特殊的存在，一方面是網路行銷行為，另方面又是融資行為。近年來股權群募已逐漸成為全球新創產業資金之新活水，本文從群眾募資的種類與簡介、股權式群眾募資的法律規範及挑戰，最後從國際股權群募平臺案例，提出臺灣股權群募之建議。
新創訂員工期權計畫 創三贏2023 Bryan

新創訂員工期權計畫 創三贏

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好人才是促使團隊往前邁進的關鍵，各行各業都在上演人才爭奪戰，在台灣現行公司法制度下，新創公司可以選擇建立「員工期權計畫（ESOP）」，意即將股權發放給重要員工，以未來資本利得作為對員工的激勵，同時達成留才及節約現金之目的。 其中，「員工認股權憑證」是很適合的制度，這篇為你分析與提醒注意要點。
黃沛聲律師：新創公司創辦人必知6個基本問題

創業者必看：新創公司創辦人必知6個基本問題

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最近有朋友想創業問了有關出資資本登記股份的問題，我想也都是很多打算創業的年輕人合夥最初的問題。 簡單將我的回覆提供有興趣的人參考，最關鍵的問題就是...
新創企業股權結構及技術入股-以價創2.0為例

新創企業股權結構及技術入股-以價創2.0為例

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經濟部技術進行「科研成果價值創造計畫」(價創2.0計畫)，希望能以補助學界的方式促成來自學研機構的技術能不僅僅是單純的技術研究，更能落實成為商業應用，進而成為科技產業基石。 我肯定這個立意良善的制度，同時，也想要提醒學界的創業團隊，必須跳脫單純技術框架，說出有價值的商業模式才是最動聽的故事。

股權規劃 Part 2：募資各階段要思考的股權計劃

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新創團隊該如何處理種子輪/天使輪/A輪/B輪，甚至是C輪之後的股權安排？「技術股」也要納入股權規劃裡面嗎？這篇文章將帶著你理解，在不同的募資階段前，你該做什麼。

股權規劃 Part 1：創業第一天就該做的股權計畫

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一個創業想法（idea）想要能夠發芽成長，初期「資金」絕對是必要的種子，先不討論創投法人額外投資的部分。幾位創辦人在創業之初，必須要拿得出基本程度的創業資金，才能起步創建產品。不過，實際上許多創業者對於股權規劃常常會存有許多浪漫的誤會，在本文將為創業家說明如何在創業第一天就做好股權規劃。

新創募資程序與公司架構解析懶人包

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當有投資人想投資你的公司時，就算雙方金額與條件都談好了，要到能收到股款時，都至少需要六個月的時間，投資人為何需要這樣長的時間來研究呢？另外，新創公司該選擇哪一國作為控股架構？國內？還是境外？究竟差異為何？什麼才是最好的股權規劃設計？
創投律師-黃沛聲-新創公司員工選擇權ESOP解析懶人包

員工選擇權ESOP解析懶人包

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新創公司的成功關鍵在於能快速成長，而成長取決在優秀的產品，也就必然需要許多優秀員工的參與，這些優秀員工當然值得較佳的報酬。 不過，新創公司最缺少的就是現金。如何解決「新創成長」的人才需求與「滿足報酬」的現金需求呢？我來分享給大家，就不同構面來比較「員工新股認購權憑證」或「員工期權計畫（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）兩種留才的做法，相當值得新創公司參考，以爭取能真正一起走得長遠的創業好夥伴！
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創業法律（二）： 避免創業夥伴吵架？創辦人合約、股東合約來解套

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每一個創業夥伴都是懷抱著對於創業題目的熱情而加入，並共同為了一個目標所奮戰，然而隨著時間經過，也許是因為團隊不合吵架、也許是因為生涯規劃不同，必然會有一起創業的夥伴開始選擇離開團隊，此時最常見的爭議就是新創團隊因為共同創辦人要如何退出團隊而吵架，一沒處理好，本來極具發展潛力的新創團隊就會瞬間分崩離析了。究竟，要怎麼避免創辦人之間吵架？又如何讓大家可以和平的分手？