任何公司都希望能激勵員工努力工作，通常最直接的方式就是加薪。每個職業都有其市場行情，儘管員工可能會因為認同一個企業的發展性，願意放棄其他工作機會，選擇來到具有發展前景的公司工作，但是當然還是會希望薪水落差不要太大，此時經營者除了薪資，是否可以用股權吸引人才的投入？
前情提要：Bill 的商業模式和公司組成
本章節《勞務入股：股權規劃與股權激勵的合法策略》將與讀者們著重討論，經營者與員工股份的問題：
- 員工取得股份時，可能會遇到的稅賦
- 給員工股份，有哪些方式能管理股權制度
創業時，Bill 準備600萬資金做為公司第一年營運的員工薪資，因為公司整體狀況良好，所以決定增聘員工。假設工程師賈柏目前在市場上的年薪是兩百萬，Bill 希望找賈伯來微硬工作，卻暫時無法負擔足夠的薪水時，該怎麼辦？
實務上，Bill 可以選擇用提供微硬股份股權的方式，將兩百萬的年薪，換成一百萬的實際薪資，以及價值等同一百萬元的股數（經過一連串精密的計算，假設為一萬股），來補足剩餘的一百萬薪資，說服賈伯來微硬工作。
賈柏因為認同微硬公司的未來潛力，願意接受年薪一百萬的薪資，以及每年領取一萬股的股權，做為剩下一百萬的薪資對價。這樣的作法不僅讓 Bill 降低創業時的薪資成本，也能激勵員工為公司付出，得到最有利的結果。
這樣的做法稱為勞務入股，本章節將仔細討論勞務入股的執行方式，同時分析執行勞務入股可能會發生的事情，以及公司在實際運作上，需要注意的股權制度。
[ 律師提醒] ：
首先要注意的是，給予員工股權的目的在於激勵員工，然激勵員工最有效方式還是給予薪水。且若給予員工股權，使員工身分同時變成股東。公司面對股東，則有諸多延續的義務要執行，是非常複雜的狀況。
首先，若給予所有員工股權，可能只是節省了創業時的一點資金壓力，卻導致後續有許多麻煩的事情要處理，成本未必划算。故有一句話：股份只給看得懂（公司商業模式和未來）的員工。
第二，若真的要給員工股份做為薪資的對價方式，本章僅討論勞務入股的計算方式與可執行的方法，實務上仍有應該做的配套合約與規畫，創業者應當事先想好。
員工在領股份前應當思考幾個點，第一，選擇領取與現金同額的股份，未來股價是否會成長？第二，股份是否可以賣掉，賣掉的股份是否可以讓自己賺更多的錢？
若想要給員工股票代替薪資，公司要有一定的前景。公司生意是否具有成長性，股價是否有漲幅空間，都是吸引員工，放棄部份的薪資所得，換取股票投資公司的要素。
意即，你是否能說服員工投資你，也是創業者應當考量的一個要點。
延伸閱讀：
第二章：公司價格如何決定？創業者、投資者的評估策略
第三章，「無面額股」如何解決技術作價、股權分配問題？
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