任何公司都希望能激勵員工努力工作,通常最直接的方式就是加薪。每個職業都有其市場行情,儘管員工可能會因為認同一個企業的發展性,願意放棄其他工作機會,選擇來到具有發展前景的公司工作,但是當然還是會希望薪水落差不要太大,此時經營者除了薪資,是否可以用股權吸引人才的投入?

前情提要:Bill 的商業模式和公司組成

本章節《勞務入股:股權規劃與股權激勵的合法策略》將與讀者們著重討論,經營者與員工股份的問題:

  • 員工取得股份時,可能會遇到的稅賦
  • 給員工股份,有哪些方式能管理股權制度

 

創業時,Bill 準備600萬資金做為公司第一年營運的員工薪資,因為公司整體狀況良好,所以決定增聘員工。假設工程師賈柏目前在市場上的年薪是兩百萬,Bill 希望找賈伯來微硬工作,卻暫時無法負擔足夠的薪水時,該怎麼辦?

實務上,Bill 可以選擇用提供微硬股份股權的方式,將兩百萬的年薪,換成一百萬的實際薪資,以及價值等同一百萬元的股數(經過一連串精密的計算,假設為一萬股),來補足剩餘的一百萬薪資,說服賈伯來微硬工作。

賈柏因為認同微硬公司的未來潛力,願意接受年薪一百萬的薪資,以及每年領取一萬股的股權,做為剩下一百萬的薪資對價。這樣的作法不僅讓 Bill  降低創業時的薪資成本,也能激勵員工為公司付出,得到最有利的結果。

這樣的做法稱為勞務入股,本章節將仔細討論勞務入股的執行方式,同時分析執行勞務入股可能會發生的事情,以及公司在實際運作上,需要注意的股權制度。 

[ 律師提醒] :

首先要注意的是,給予員工股權的目的在於激勵員工,然激勵員工最有效方式還是給予薪水。且若給予員工股權,使員工身分同時變成股東。公司面對股東,則有諸多延續的義務要執行,是非常複雜的狀況。

首先,若給予所有員工股權,可能只是節省了創業時的一點資金壓力,卻導致後續有許多麻煩的事情要處理,成本未必划算。故有一句話:股份只給看得懂(公司商業模式和未來)的員工。

第二,若真的要給員工股份做為薪資的對價方式,本章僅討論勞務入股的計算方式與可執行的方法,實務上仍有應該做的配套合約與規畫,創業者應當事先想好。

員工在領股份前應當思考幾個點,第一,選擇領取與現金同額的股份,未來股價是否會成長?第二,股份是否可以賣掉,賣掉的股份是否可以讓自己賺更多的錢?

若想要給員工股票代替薪資,公司要有一定的前景。公司生意是否具有成長性,股價是否有漲幅空間,都是吸引員工,放棄部份的薪資所得,換取股票投資公司的要素。

意即,你是否能說服員工投資你,也是創業者應當考量的一個要點。

延伸閱讀:
第二章:公司價格如何決定?創業者、投資者的評估策略
第三章,「無面額股」如何解決技術作價、股權分配問題?

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