分類 新創/股權/募資

經營餐飲業不應該只是開餐廳，餐飲業應該從更全面的角度來衡量可以發展的創新營運模式、將效益最大化，避免將雞蛋都放在同一個籃子裡。

對新創企業而言，對外募資是一個繁雜、耗時、費力的過程與挑戰，拿多少錢、釋出多少股份給投資人，使用哪一種股權投資契約適合呢？我在本篇文章介紹與分辨三種常見的投資契約工具，希望新創公司在與投資者溝通籌資時，依各種談判情境與合約工具的使用環境，選擇適合的工具，並順利募得資金。

當有投資人想投資你的公司時，就算雙方金額與條件都談好了，要到能收到股款時，都至少需要六個月的時間，投資人為何需要這樣長的時間來研究呢？另外，新創公司該選擇哪一國作為控股架構？國內？還是境外？究竟差異為何？什麼才是最好的股權規劃設計？

2020年12月，金管會主委黃天牧宣布，台股…

新創公司的成功關鍵在於能快速成長，而成長取決在優秀的產品，也就必然需要許多優秀員工的參與，這些優秀員工當然值得較佳的報酬。
不過，新創公司最缺少的就是現金。如何解決「新創成長」的人才需求與「滿足報酬」的現金需求呢？我來分享給大家，就不同構面來比較「員工新股認購權憑證」或「員工期權計畫（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）兩種留才的做法，相當值得新創公司參考，以爭取能真正一起走得長遠的創業好夥伴！

作者：黃沛聲律師、李蒂娜律師 2020年10月…

創業的核心是錢、人脈還是資源？《Undercover Billionaire》主角用100美元在90天內創業成功的故事，點出創業真正的重點。

我們常常以為，和創業夥伴之間有互信就好了，大家朋友一場現在又一起創業，還要簽創辦人協議，夥伴會不會覺得我不夠信任他？會不會影響團隊間彼此的互信？

關於人性弱點，曾創業過的人都有經驗，無論是遭遇困難時的怯弱、不願破釜沈舟的躊躇、誘惑放棄的聲音，或是偶然做出成績時對創業夥伴的嫉妒、想要落袋偏安出售股份的私心......都是創業者常常不由自主出現的心魔。

但是失敗的經驗往往來自於幾個特定的人性弱點，透過「制度」皆可以預先防範。規劃得當，自然也會大幅減少創業失敗的機率！

《Tucker》是一部「創業學」的經典示範電…