公司有時候為了節稅，會自然而然發展成兩套帳的狀況。兩套帳導致的結果，是公司實質上有獲利，但就長遠來看，對公司整體而言並沒有比較好，作為一個經營者，該怎麼注意避免兩套帳的形成，或是修正兩套帳帶來的弊端？
前情提要：Bill 的商業模式和公司組成
本章節《台灣公司兩套帳習慣，看財務控管對股權結構的重要》將帶讀者討論：
- 兩套帳的成因與壞處
- 如何改正兩套帳
賈伯的加入與投資人史蒂夫投資後，成為微硬公司的股東，一起開發微硬公司的業務，雙方經營融洽，已經開始進行下一階段，公司來到第二年營運。
這時的微硬公司經營方式，主要透過是消費者參加線上旅行團，由雲端廚房外送當地特色菜到消費者家中。其定價策略是參加旅行團一晚五百元，可用線上刷卡方式支付。當消費者想要用餐時，可以選擇以現金支付的方式，由雲端廚房的外送團隊代收。
此時 Bill 想到可以透過不開發票的方式，為微硬公司省一點稅金，但為了掌握公司實際營收，仍需要紀錄，公司自然而然地發展成兩套帳的狀況。兩套帳分別是給國稅局的帳，僅包含線上刷卡，獲利較少。第二套是公司內部帳，包含線上刷卡與實收現金的收入。
兩套帳導致的結果，是公司實質上有獲利，長遠來說卻對公司造成損失。因為沒有發票，造成公司沒有辦法確認是否有「實質」收到這筆錢現金，缺少稽查與憑證的證據，當規模越來越大，經營者根本無法掌握公司實際的狀況。
同時這樣的作法若被抓到，會直接導致面臨刑責以及加罰的狀況，反而得不償失。
最重要的是會牽扯投資人。投資人在投資時，未必可以知道所投資公司的實際狀況，甚至事後也無法確認公司的營運，內外帳將造成紛爭。不論是投資前後，一旦投資人得知內外帳的問題，必會造成股東與經營者之間的猜忌。
最後當公司的估值發展到以億為單位，走向下一輪投資時，可能可以吸引到新的大型投資人巴菲特，願意以6000萬的資金取得10%的股權，不論是Bill或是史蒂夫都樂見其成。
但是大型投資人是不會投資有兩套帳的公司，若被查到巴菲特查到微硬公司有兩套帳的狀況，對 Bill 來說可以說是損失慘重，且影響到史蒂夫的權利，造成 Bill 與史蒂夫之間更大的嫌隙。
逃稅只會賺到蠅頭小利，不會賺到大錢，同時造成投資人的衝突。
[ 律師提醒 ]：
兩套帳在台灣企業可能是常見的事情，甚至是讀者們的公司，正在發生的事情。
如果現在公司已經有兩套帳，經營者要做出抉擇。兩套帳可以讓公司賺到一些小錢，但就長遠的發展上，百害而無一利。這個章節就是在說明兩套帳的壞處與該怎麼修正，若希望幫助公司走得長遠，這本書是將是教你怎麼走在未來賺大錢的康莊大道上。
延伸閱讀：第四章 勞務入股
