十年前從南台灣發跡，現已在全台擁有多個經營據點的餐飲業二代阿嘉，近日有意進軍海外市場。阿嘉表示，隨著商業版圖持續擴大，希望能將事業拓展至其他國家，阿嘉希望藉由專業規劃，使目標成功，讓家族事業更上層樓，因此我們有了幾次會晤。
阿嘉的第三個問題是：
『 股東有3人，股東權利架構應如何分配對於公司長遠方展較有保障？如果未來將由阿嘉擔任執行業務董事，他的出資比例應佔多少、怎麼出資？』
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股權架構設計分析
在公司創立之初，股東權利架構的設計堪稱關乎公司長遠發展的關鍵，更是股東間合作穩定性的保障。根據我長年協助客戶處理公司治理事務，其中最常見的問題之一，莫過於三人股東的權利架構分配，以及執行業務董事的出資比例問題。
首先，在確定股東結構之前，公司的預算和資本額應當先行確立，為後續的出資討論奠定基礎。在三人股東的情況下，權利的分配應當追求彼此制衡，這種平衡不僅能確保公司的穩健運營，更能有效規避日後可能出現的爭議，為公司的健康發展構築法律屏障。
出資方式的選擇也是一個值得關注的議題。除了傳統的現金出資，「技術出資」是常見的股東選擇。例如，智慧財產權的授權，如商標授權的授權金，都可以作為出資的一種有效形式。然而，非現金出資涉及到複雜的價值評估問題，通常需要具備公信力的專業鑑價報告，以確保出資的公平性和合法性。
對於即將擔任執行業務董事的股東而言，出資比例的確定需要慎重考慮。一方面，要求執行業務董事投入更多資金似乎有失公平，因為他們已經付出了更多的時間和精力。但另一方面，較高的出資比例可能會激勵執行業務董事更加積極地經營業務，進而實現公司與個人利益的雙贏。
因此，出資比例的確定並沒有一個固定的標準，也非簡單的數字遊戲。它應該基於股東之間的關係，以及每個股東的個人目標，進行全面考量。在做出決定時，需要考慮到公司的長期利益、股東間的和諧，以及激勵機制的有效性等因素。
概括而言，股權分配和公司治理結構的設計是一門平衡的藝術。它需要權衡多方利益，考慮長短期因素，兼顧短期效益和長遠發展，為公司的穩定發展鋪就道路基石。無論採取何種方案，最重要的核心原則，是確保所有股東的利益得到公平對待，同時為公司的持續成功創造有利條件。在這個過程中，專業律師的建議往往能夠為企業避開法律陷阱，構建更為穩固和高效的公司治理結構，不讓商業夢想變成空中閣樓。
