「爛公司會被危機催毀，好公司能渡過危機，但卓越的公司因危機而進化。」（Bad companies are destroyed by crisis, Good companies survive them, Great companies are improved by them.）– 安迪‧葛洛夫 (英特爾共同創辦人)   因為疫情的影響，人們減少了外出，但根據市調公司的調查顯示，市場實際消費需求並沒有減少，只是轉移了型態。可說疫情強制加速了消費行為的轉型。 舉例來說，我見到品牌業者順勢運用「期間免費」的策略打開潛在客戶市場，就是一個很棒的嘗試。將原本要收費的實體演出，轉換成期間限定的免費網路直播、開放網站功能限期免費使用等等，例如東京迪士尼與海洋樂園選擇3天網路開放不同表演、亞馬遜全球聽書免費開放、Google…

關於人性弱點，曾創業過的人都有經驗，無論是遭遇困難時的怯弱、不願破釜沈舟的躊躇、誘惑放棄的聲音，或是偶然做出成績時對創業夥伴的嫉妒、想要落袋偏安出售股份的私心......都是創業者常常不由自主出現的心魔。 但是失敗的經驗往往來自於幾個特定的人性弱點，透過「制度」皆可以預先防範。規劃得當，自然也會大幅減少創業失敗的機率！

當投資人與經營者有高度合作意願，卻在股權分配比例與股權價格談不攏時，法律上有哪些常見的作法，為公司經營者提供很好的一個解決方案？   第三章，「無面額股」如何解決技術作價、股權分配問題？ 本章節重點摘要： …