分類 商業模式

用以終為始的商業邏輯去思考：若想吃下某個市場，必須由該市場的「痛點」下手，透過「新科技」組成消費者不得不買單的「解決方案」，就能以最終收最多錢的「商業模式」銷售給消費者。

企業創新的核心，未必在於單純的技術突破，而是如何設計一個能夠長期生存與發展的商業模式，這就是商業模式創新的本質。在這個過程中，創業者需要不斷思考：市場在哪裡？用戶是誰？其核心需求是什麼？如何利用既有科技讓自己的企業構築更高的競爭壁壘？

任何合資計畫只要涉及創辦人以外的股東，全部都需要合約將經營上的細節約定好，商業規劃與法律合約二者相輔相成，不可或缺，商業計畫要能發想、創新，但更需要透過法律合約將其聚焦、承諾，方能長治久安。

隨著網路科技和移動智能設備的普及，第三方支付（Third-party payment）平台經歷了快速發展和演變，形成了今天我們熟知的支付生態系統。第三方支付的發展為創業者提供了寶貴的經驗和啟示。創業者應該以開放、創新的心態擁抱變化，在合規的前提下不斷探索新的商業模式和技術應用，推動行業的健康發展。

科技的發展打破了唱片公司對媒介的控制，如今，任何人都可通過網路平台自我推廣，其他的內容產業亦是。創業者現在必須學會利用這些新通路，以最低的成本創造機會。

沒有最好的商業模式，只有最適合的。產出一個合邏輯又切中需求的商業計畫，各種資源就會相應而來。

聽過今年上路的 CFC （營利事業受控外國企業)制度嗎？它還有個小別名，被稱為海外反避稅殺手鐧。
這篇告訴你，CFC（營利事業受控外國企業) 對你的影響 。

你今天元宇宙（Metaverse）了嗎？這個從2021年底就被炒得沸沸揚揚的關鍵字，不管是相關概念股的輪漲，還是技術層面的發展與應用，各種討論如雨後春筍般的冒出來，有種坐在家裡也會被元宇宙砸到的概念。
當然我也不免被問到：「現行的法律概念如何在元宇宙的世界裡面運行？」
這個問題其實還牽涉到強權國家或商業巨頭在搶奪的影響力。

新創企業無論長遠的目標是IPO上市或被M＆A，當前最重要的是找出自己有何能耐解決當前市場痛點，創造出價值，才是核心目標，也才能吸引投資人目光。這篇我整理國內近期透過IPO或收購模式出場的新創標竿，探究這些新創究竟使採取何種商業模式或累積哪些可以創造價值的資產，提供給新創界朋友參考。