小吃餐飲業，由於商業模式比較彈性，以沙威瑪攤販為例，店面只有提供外帶而無內用，不需餐具，且原物料成本不高，則固定成本以人工、房租、原料為主，單位成本低的情況就比較容易規模化。而餐飲業如果走的是ＢtoＣ的經營模式，地點是此種商業模式重要的決勝考量。而建立一個成功的小吃餐飲加盟體系，首要任務是實現標準化！

在公司創立之初，股東權利架構的設計堪稱關乎公司長遠發展的關鍵，更是股東間合作穩定性的保障。根據我長年協助客戶處理公司治理事務，其中最常見的問題之一，莫過於三人股東的權利架構分配，以及執行業務董事的出資比例問題。

餐飲創業/加盟合資前的準備：負責人設定、預算設定及市場調查。

公司經營是一個動態的過程，邏輯上合資的目的在於籌集資金、資源，因此合資必然要先由商業規劃，得出財務預算後才進行。

網紅若要與人合資創業，一定要在成立公司之前，就股權結構、投資金額、每個合夥人的職責分工、薪資待遇，甚至競業禁止等重要事項達成共識，訂定詳盡、正確的股東協議，以免埋下未來爭議的種子。

任何合資計畫只要涉及創辦人以外的股東，全部都需要合約將經營上的細節約定好，商業規劃與法律合約二者相輔相成，不可或缺，商業計畫要能發想、創新，但更需要透過法律合約將其聚焦、承諾，方能長治久安。

「新創」近年來成為一時顯學。被稱為「新創」公司，絕不是僅因為它是新創立的公司，而是因為它「創新」（Innovation）以及對於「科技」（Technology）的利用。創新通常必然伴隨著新科技以及網路科技的運用，也多半同時執行各類數據（包括個人資料）的收集，理論上一旦營運上軌道後都將較老牌企業更有效率，最終新創公司本身之出場機會及價值也就後勢看漲。因此凡是優秀有潛力突圍的新創，一定會受到資本的追捧、政府的鼓勵。

任何新科技的出現，總有人的工作會被取代，但懂得利用新科技的人將能創造新商機。縱觀Legal Tech領域的發展歷程，我們可以清晰地洞見，人工智慧技術的躍升，為法律服務業帶來全新的想像空間。它不僅能為現有的法律服務提速、增質，也重新定義法律人在 AI時代的角色定位，法律人應當以更加開放的視野和進取的擔當，主動擁抱前沿科技，把握Legal Tech帶來的歷史性機遇。

2024年與合作夥伴單位協力在紐約建立了加速器專案，輔導臺灣的新創團隊進入美國市場，並媒合投創雙方，在過程中提供經驗與當地資源，及適當的資金支援。或許臺灣人常看到的是關於矽谷創業環境的分享，不解何以瞄準美東？跟大家分享一下我們看到的美東創業環境和機會。

隨著網路科技和移動智能設備的普及，第三方支付（Third-party payment）平台經歷了快速發展和演變，形成了今天我們熟知的支付生態系統。第三方支付的發展為創業者提供了寶貴的經驗和啟示。創業者應該以開放、創新的心態擁抱變化，在合規的前提下不斷探索新的商業模式和技術應用，推動行業的健康發展。