新創公司設計 看懂資金邏輯
在討論新創募資時，創辦人往往把所有投資…
全球供應鏈重組，台灣如何接招？
當美國推動製造業回流、歐盟以 ESG 重塑供…
短影音時代的勞雇關係地雷—你真的搞懂員工與創作者的肖像權、著作權歸屬了嗎？
近幾年輔導企業，我觀察到一個極為普遍的…
終結外泌體之亂！ 再生醫療雙法 115年元旦上路
最近「外泌體」真的火熱到失控邊緣：從內…
家族企業接班 設三道防火牆
執業二十年來，在家族傳承的案例裡，最常…
創業綻放競賽攻略！成功爭取300萬支持金的參賽指南
八月底，國發會發布史上規模最大的創業競…
科技+產品+商業模式 驅動成長公式
用以終為始的商業邏輯去思考：若想吃下某個市場，必須由該市場的「痛點」下手，透過「新科技」組成消費者不得不買單的「解決方案」，就能以最終收最多錢的「商業模式」銷售給消費者。
家族企業傳承的規劃失敗，引爆一場36億元的連鎖災難
台灣成功的家族企業如統一、遠東、永豐餘等，皆早在交班前規劃接班人制度與治理機制，將「情感」制度化，「經營」制度化。反觀泰山，家族無共識，才讓外部趁虛而入，最終讓整個家族、企業與產業聲譽付出代價。
新創核心競爭力 「營業秘密」的法律保護關鍵
在新創企業的早期階段，核心技術往往是企業最重要的價值來源。尤其當核心技術尚未形成專利，而是以流程、參數、手法、Know-how 形式存在時，如何透過法律上的「營業秘密」保護，成為創業者必學的一課。黃沛聲律師深入剖析營業秘密法的三大要件，以及企業在保護核心技術時常見的盲點與應對策略。
自媒體創業 當心三陷阱
近年來多起自媒體創業糾紛，從「眾量級」Andy事件到波特王、吳青峰的爭議，都凸顯創業初期缺乏完善規劃的風險。黃沛聲律師以多年實務經驗，歸納出創業規劃的四大重點：創辦人協議、股權分配、資產歸屬與股權結構，協助創業者避免重蹈覆轍，穩健打下事業根基。