上周一位老同學Melody來找我諮詢，說她預計在台北內湖開設一間新的植髮診所，也已經找到幾位投資人，希望我協助她進行股權規劃。並描述：這間診所瞄準最高端路線，客戶會是藝人、名流等，為保障隱私，會規劃獨立的進出車道，讓客戶開車直入地下室停車場直達電梯前，除了醫師之外，無須接觸其他工作人員。
看她講得興致勃勃，我也十分開心。畢竟台灣醫美產業歷經十幾年的發展，也漸漸朝向分眾化市場發展，如同任何產業一樣，想稱霸整個產業也必須從一個點做到最強開始。植髮領域在醫美產業中近來成長相當強勁，單一診所年度營收甚至能高達數千萬元，不亞於任何傳統醫美項目。
醫美診所屬於醫療機構，乃是特許業務，並非任何人都能開設，必須取得醫師執照以診所為單位的執行業務模式營運，不允許以公司模式經營。然而，一間成功的診所背後需要儀器、耗材乃至場所裝修等許多供應商…，這些都可循公司模式經營，基於Melody在醫療器材與行銷專長的背景，來統籌這間公司也的確十分合理。
「公司股權」雖然並非困難的制度，任何人都能自行設立，但上至未來宇宙飛船科技，內至消化系統的自動診療，最終都需要回歸由某個公司來持有其科技、負擔營運發展，因此也就脫離不了股權。而早期出資超過單一個人負擔，必須由多數股東分擔，就需要規劃股權。
（延伸閱讀：股權規劃 Part 1：創業第一天就該做的股權計畫 ）
股權規劃必須依據商業模式、公司發展階段、預算及總需求金額募集方式來思考，計畫可大可小，視個案不同而定。因此才有所謂新創科技公司募資分如A輪、B輪等多階段，後期每輪融資總額高達台幣數億，並不稀奇。這是因為商業模式以及所依存之科技不同，從而公司未來來自營業額、獲利價值也有不同想像空間所致。
（延伸閱讀：股權規劃 Part 2：募資各階段要思考的股權計劃 ）
例如，自網路科技發展以來，有無數的公司基於網路而創造價值；亞馬遜基於網路而發展，又有無數的公司基於亞馬遜的產品而創造價值。這就是想像空間。
是以，近來ChatGPT橫空出世，又是一個新宇宙的誕生！又怎麼不讓人對其未來後續所能創造的價值有所期待？投資人自然願意捧鉅資投入而僅占其公司少數股權。
反觀，若是公司的預計商業模式較為實際，經營服務型診所背後供應業務，雖非宇宙級的新創科技，但卻有機會穩定獲利發展，這也會是很不錯的投資標的。
這時的股權就更要詳細針對經營團隊、專業人員及實際出資者的出資額與持股比例，及未來可能發生的爭議狀態預先思考排除方案，再依據前述的預算與發展空間在公司登記之股權比例上達成共識，未來才可能順利發展。
總結而言，股權規劃在新創經營團隊中扮演著至關重要的角色。它不僅有助於避免創辦人在錯誤的投資方案下失去自主權，也為創投提供了良好的投資機會。正確的股權規劃能讓創業者在邁出創業的第一步前，就擁有清晰的藍圖，這也是最根本的核心價值。無論是創業者還是投資者，都應該將股權規劃納入戰略考量中，以確保未來的成功和發展。
