股權價值提升，經營者可以透過股權替代現金，為公司打造更多元的營運的方法，甚至進行公司規模的擴張，實務上有那些常見的做法與案例，規劃上又有什麼事情要注意？
前情提要：Bill 的商業模式和公司組成
本章節《如何聰明進行股權規劃，讓投資與經營團隊雙贏：10個案例實戰問題與解決 》我們將看到作者討論以下幾項重點：
- 公司價值成長後，股權可以進行的規畫與應用
- 股權結構複雜化後，經營者應要注意的事項
微硬公司改正了兩套帳的弊端，線上旅行社和雲端廚房的營運也十分順利，各項獲利、資訊流、物流與金流都非常成功，吸引到有遠見的大型新投資人巴菲特進行投資。
此時巴菲特願意投入6千萬的資金到微硬公司，並拿 10% 股權，這個投資數據，代表此時微硬公司股價成長三倍（因前一輪史蒂夫投資兩千萬即取得 10% 股權），一股股價變成 540 元，公司估值翻升到6億，且經營團隊仍持有80%左右的持股。
當微硬公司的股權極有價值時，接下來Bill可能會開始思考，是否能利用股權做出不同的規劃，再一次擴大微硬公司的產業規模？
Bill 首先想到第一個可能性：儘管虛擬旅遊有穩定的客群，但當疫情過去後，實體旅遊仍然保有一定吸引力。下一個階段，微硬公司是否可以將既有的客戶，從虛擬旅遊拉回到現實中的實地旅行，重複使消費者進行消費？若想要吃下實體旅遊的業務，微硬公司會需要實際的旅行社執照，Bill 該怎麼用最低的成本取得旅行社執照？
最直觀的做法，是併購經營不善的旅行社。此時擁有執照、實際出團計畫與已經簽訂國內外各項旅遊合約，卻因為營運不理想導致股價跌落的燦興旅行社，變為 Bill 的收購考量。
經過審慎評估燦興旅行社有 1.2 億的估值，微硬公司則有四億的市價，此時 Bill 只要蒸發 20% 的股份 ，就可以跟燦興股東進行交換，用股權併購燦興，直接利用燦興的旅遊資源，更多元的經營微硬公司的旅遊業務。
Bill 又想到另一個做法：直接跟國外知名的旅遊平台換股。例如微硬公司可以利用現有股權價值，選擇跟國外知名連鎖飯店 Holidayin 換股，約定以後微硬公司的旅行團都住 Holidayin 的飯店，初步的建立長期合作的關係。最後，Bill 又想到可以將現有的股權，直接取代薪水，作為員工的升遷的福利，或是再一次向業界工程師，或是外聘的營運人才，進行挖角。
這些都是股權價值建立後，可以替代現金做到擴張營運的方法。本章節將用十個案例，深入淺出與讀者討論，股權價值提升後，經營者可以進行的股權規劃。
[ 律師提醒 ]：
股權價值提升後，經營者可以透過股權替代現金，執行許多擴張營運的方法，儘管法律程序上可以這麼進行，但在實務上仍有非常多相關的配套措施，與周邊合約需要處理，才可以順利的將股權替代現金經營策略成功實現，這部分讀者要注意，找專業人士幫忙規劃。
( 延伸閱讀：黃沛聲Bryan系列文章-股權規劃）
第二，當股權被拿來做現金使用，換得公司許多資源，勢必會造成股東會成員複雜化，成員複雜的問題，在於經營者有時候沒有辦法讓所有股東的想法一致，需要透過表決權進行表決。經營者需要特別注意，預想好股東會召開的程序與執行，避免產生混亂。
