近年來，我們一再看到自媒體創業的悲劇重演：人氣網紅頻道紅了，開公司找夥伴一起創業，沒幾年卻上演「被踢出頻道、喪失管理權」的鬧劇。最近的「眾量級」Andy案例，再次揭示這種狀況。Andy與女友家寧共同經營的「眾量級」頻道，在創立之初沒設公司、沒簽協議。直到開始有業配收入，才倉促委託女友媽媽登記公司，股權分配卻極不合理：女友媽媽持有50%，Andy自己只有25%。當Andy與女友分手後，被剝奪所有社群帳號管理權限、被移除董事職位，失去對頻道和公司的控制權。
類似的案例還有波特王與經紀公司聚暘的糾紛、吳青峰與經紀人的爭議，這些案例雖然細節不同，但都有一個共同點：缺乏完善的事前「創業規劃」。
創業致命陷阱
執業二十年來，我處理過太多類似的糾紛案例。歸納起來，創業初期最常見的致命陷阱有三點：
第一點，沒簽創辦人協議／合夥契約。再好的關係，都敵不過利益這關。即便是親兄弟創業、夫妻創業，若合夥時沒有明確協議，未來一旦出現分歧，就沒有「解決機制」保護，最終只能進法院。Andy和家寧一開始是情侶，但開始共同經營頻道時，商業就與感情不同，沒有創辦人協議明訂權利義務，無論盈虧都會導致頻道權利歸屬爭議。
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第二點，股權分配只看出資現金，忽略實際貢獻。家寧媽媽僅出資20萬成立公司，卻持有50%股份。實際上，公司收入來源的頻道是由Andy和家寧親手經營、累積百萬訂閱，卻僅各持25%。這樣的分配忽略了Andy及家寧共創頻道作為「無形資產」的價值，也未估計家寧媽媽另外為公司營運所墊付的金錢價值，自然為公司埋下爭議的種子。
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第三點，資產沒有明確約定歸屬公司。任何公司價值都來自於生意，而生意的價值必然來自其產品、科技與商業模式。這些價值很可能在公司成立之前就存在，或成立之後由創辦人、員工發明出來，並以各種形式登記在合夥人、創辦人個人名下。例如頻道帳號、商標、官網，若未正式、合理地轉入公司名下，一旦成員間感情生變，很容易出現「誰才是所有人」的爭議而對簿公堂。
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創投律師給自媒體創業者的3建議
我建議自媒體創作者在創業時，應該要這樣做：
步驟一，先獨資、後引夥伴。建議先成立100%自有公司，後續若要引入合作對象，可以用「增資」、「股份轉讓」、「股權認列制（Vesting）」等方式，逐步而有條件地給予股份，而不是一開始就稀釋控制權。
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步驟二，商標、帳號、頻道資產歸公司所有。以公司名義註冊商標、控制官方帳號，確保資產集中、利潤與責任清晰。若以個人名義註冊，日後轉讓還得繳稅與走法律流程。若頻道或商標原本就存在，價值要估算。頻道不是「沒成本的資產」。依據訂閱數、變現模式、產業別，都能對頻道估價。估值後，應該談論資產出資所換取的股權也就是佔股比例。
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步驟三，公司出資必須符合實際預算。公司的資本不能是幻想的數字，應該包括每位工作者的薪資、設備、租金等等。若單以20萬元的資本來看，根本不足以支應日常營運費用，這樣的資本與實際貢獻脫節是最糟糕的經營狀態。
步驟四，股權比例建議：超過67%最穩妥。公司法規定，股東會需三分之二（66.7%）決議才能處理合併、清算、重大變更等事項。若創辦人持股超過67%，便可單方做出關鍵決策；若不行，至少要持股超過50%，才能擁有公司控制權。
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創業規劃的重要性
美國知名演說家 Tony Robbins 曾說「如果你對自己的人生沒有計劃，你就是在別人的計劃裡了。猜猜看別人為你規劃了什麼？沒有。」
創業規劃是所有創業者在創業時必須負責做的第一件事，基礎穩了，在上面進行任何建設才有意義。創業最怕「我不懂」、「我以為沒事」、「我信任他」，這三句話不但無法在法院上為你爭取權益，還可能讓你失去一切。親兄弟也必須明算帳，別為了省下了規劃的費用，結果賠上了五年青春、幾百萬成本與朋友間的情誼。
