企業創新的核心，未必在於單純的技術突破，而是如何設計一個能夠長期生存與發展的商業模式，這就是商業模式創新的本質。在這個過程中，創業者需要不斷思考：市場在哪裡？用戶是誰？其核心需求是什麼？如何利用既有科技讓自己的企業構築更高的競爭壁壘？

在競爭激烈的商業環境中，企業如何吸引並留住優秀人才？薪資與福利固然重要，但真正影響員工長期穩定性的關鍵，是「退休規劃」。台灣現行的勞退新制與勞保年金，往往不足以支撐退休生活，企業若能提供更完善的退休保障，如「員工退休信託」，不僅能提升員工忠誠度，還能強化企業競爭力。本篇文章將帶你瞭解退休制度的現況、企業如何補足退休缺口，以及「員工退休信託」如何成為企業永續發展的重要策略！

2024總結與2025展望：穩健前行，不敗致勝。回顧我的投資歷程，從台灣到國際，我們在新創投資中看到了更多可能性：過去五年，投資了多個台灣團隊，也成功出場了兩個案子，實現了三倍的投資報酬。這些成果不僅證明台灣的新創團隊具備世界級的實力，也讓我深刻體會到成功與“不敗”的意義差異。成功無法複製，但“不敗”的方法可以學習，而這正是我和團隊協助客戶的核心價值。

2025年，正是台灣新創揚帆出海的最佳時機。在新冠疫情後的數位轉型浪潮，遠距工作和數位協作已成為新常態，大幅降低台灣新創企業進軍海外的門檻。也因為台積電及輝達等國際知名企業的台灣關係，對外國投資人而言，台灣團隊的價值已非陌生。同時，中美關係及台美關係消長，更有利於台灣新創團隊切入美國市場。台灣團隊只要掌握好國際控股公司架構，利用美國資本、台灣技術、美國市場的策略，將會在某些利基市場擁有非常不錯的機會。

ESOP常用於留住重要人才，同時又能鞏固創辦人對公司之股權控制。但並非適用於所有企業，選擇適當的實施時機與評估公司條件，對於效果是否成功很重要。

2024年，全球經濟正經歷前所未有的數位轉型浪潮，這波趨勢為台灣帶來了黃金機遇，現在正是台灣新創揚帆出海的最佳時機。從「產品出口」到「海外營運」的轉變，將為台灣許多產業帶來深遠影響，能夠跨越轉變鴻溝的企業，不僅能夠提高企業的獲利率和市場佔有率，還能推動台灣在全球的地位提升。

一個理想的傳承規劃，應該盡可能地全方位考量。包括以控股公司架構統籌管理各項資產、閉鎖型公司避免股權外流、特別股設計以平衡各方權益、信託安排確保生前控制權及照顧其他成員，以及契約保障明確各方權責。

該如何確保家族企業的經營權？一個理想的傳承規劃，應該盡可能地全方位考量，幾個關鍵策略：運用閉鎖型公司特性，靈活運用信託制度，家族辦公室的專業治理。

CFC實施後，希望通過三角貿易達到避稅效果的做法，將面臨更高的法律挑戰。境外公司未依法向台灣稅務機關申報納稅，將屬於直接違法，不僅要補繳稅款，還會面臨三倍以下罰款。因此，過去長輩的作法已經無效，阿嘉必須重新審視他所設計的持股架構。

由於商標是各國家以其主權給予私人的保護，僅限於有申請、付費的才有保護，因此常被戲稱為保護費，有繳的才有公權力保護。在此前提下，知名品牌無論是否進入某國，理論上我都會建議應該立即申請世界上幾個「重要市場」國家的商標登記。