科技+產品+商業模式 驅動成長公式

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用以終為始的商業邏輯去思考：若想吃下某個市場，必須由該市場的「痛點」下手，透過「新科技」組成消費者不得不買單的「解決方案」，就能以最終收最多錢的「商業模式」銷售給消費者。

家族企業傳承的規劃失敗，引爆一場36億元的連鎖災難

台灣成功的家族企業如統一、遠東、永豐餘等，皆早在交班前規劃接班人制度與治理機制，將「情感」制度化，「經營」制度化。反觀泰山，家族無共識，才讓外部趁虛而入，最終讓整個家族、企業與產業聲譽付出代價。

新創核心競爭力 「營業秘密」的法律保護關鍵

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在新創企業的早期階段，核心技術往往是企業最重要的價值來源。尤其當核心技術尚未形成專利，而是以流程、參數、手法、Know-how 形式存在時，如何透過法律上的「營業秘密」保護，成為創業者必學的一課。黃沛聲律師深入剖析營業秘密法的三大要件，以及企業在保護核心技術時常見的盲點與應對策略。

自媒體創業 當心三陷阱

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近年來多起自媒體創業糾紛，從「眾量級」Andy事件到波特王、吳青峰的爭議，都凸顯創業初期缺乏完善規劃的風險。黃沛聲律師以多年實務經驗，歸納出創業規劃的四大重點：創辦人協議、股權分配、資產歸屬與股權結構，協助創業者避免重蹈覆轍，穩健打下事業根基。

股權規劃 - 新創公司兩難的募資困境，該不該拒絕土豪投資的誘惑？

如果你的公司，手上產品正在開發，資金卻遲遲不到位……這時候，一位老朋友開口說：「我可以投資，一次給你 5000 萬，只要讓我佔 49% 跟擔任董事長。」聽起來是不是很香？但，我會請你慢慢想，這關係到股權規劃，這是兩難的募資困境，該不該拒絕資本大鱷投資的誘惑？

AI浪潮下，傳統貿易公司的數位轉型新出路

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資訊差消失、AI興起，傳統貿易公司面臨轉型關鍵期。本文深入分析AI在供應鏈整合、多語言客服、B2C直播電商及科技投資等應用，協助企業在數位時代重建競爭優勢。
淺析台灣創新板2.0及創櫃板Plus 帶動台灣資本市場創新升級，打造亞太新創IPO首選目的地

淺析台灣創新板2.0及創櫃板Plus 帶動台灣資本市場創新升級，打造亞太新創IPO首選目的地

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介紹台灣資本市場的最新改革─「創新板2.0」與「創櫃板Plus」，兩者分別針對成熟新創與早期創業團隊，提供更具彈性與支援性的上市及募資機會。藉此，台灣正積極朝向亞太新創IPO首選地邁進，強化國際吸引力與創業生態系。

創新商業模式 提升企業價值

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企業創新的核心，未必在於單純的技術突破，而是如何設計一個能夠長期生存與發展的商業模式，這就是商業模式創新的本質。在這個過程中，創業者需要不斷思考：市場在哪裡？用戶是誰？其核心需求是什麼？如何利用既有科技讓自己的企業構築更高的競爭壁壘？
員工退休信託規劃

『員工退休信託規劃』 打造企業永續競爭力

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在競爭激烈的商業環境中，企業如何吸引並留住優秀人才？薪資與福利固然重要，但真正影響員工長期穩定性的關鍵，是「退休規劃」。台灣現行的勞退新制與勞保年金，往往不足以支撐退休生活，企業若能提供更完善的退休保障，如「員工退休信託」，不僅能提升員工忠誠度，還能強化企業競爭力。本篇文章將帶你瞭解退休制度的現況、企業如何補足退休缺口，以及「員工退休信託」如何成為企業永續發展的重要策略！

總結回顧與展望 2025

2024總結與2025展望：穩健前行，不敗致勝。回顧我的投資歷程，從台灣到國際，我們在新創投資中看到了更多可能性：過去五年，投資了多個台灣團隊，也成功出場了兩個案子，實現了三倍的投資報酬。這些成果不僅證明台灣的新創團隊具備世界級的實力，也讓我深刻體會到成功與“不敗”的意義差異。成功無法複製，但“不敗”的方法可以學習，而這正是我和團隊協助客戶的核心價值。