分類 餐飲創業/連鎖加盟

CFC實施後，希望通過三角貿易達到避稅效果的做法，將面臨更高的法律挑戰。境外公司未依法向台灣稅務機關申報納稅，將屬於直接違法，不僅要補繳稅款，還會面臨三倍以下罰款。因此，過去長輩的作法已經無效，阿嘉必須重新審視他所設計的持股架構。

由於商標是各國家以其主權給予私人的保護，僅限於有申請、付費的才有保護，因此常被戲稱為保護費，有繳的才有公權力保護。在此前提下，知名品牌無論是否進入某國，理論上我都會建議應該立即申請世界上幾個「重要市場」國家的商標登記。

跨國的合資結構涉及多方面的考量，包括公司類型的選擇、商業模式預算、資本結構的設計、稅收規劃，以及股權的組態。透過周密的商業規劃和合理的法律策略，企業家能避免潛在的法律風險，還能更有效地利用當地夥伴資源，實現企業的持續成長與發展。

統一事權股權為傳統產業之地基。股權整合不是易事，通常會涉及原有餐廳股權之交易、衍生之稅務、經營權即董事席次分配溝通、老員工的意向、安置、各餐廳財務會計統籌、系統採用等等議題，我的經驗上這過程必然痛苦，每個環節都可能遇到強烈抵抗而失敗，但若整合成功則將是老企業浴火重生之契機！

如何讓出資比例低的股東，在公司經營上更有參與感？附條件轉讓股份的獎勵方式，是其中一個解決方案！

餐飲業的配方，可能被員工或其他合資對象洩漏，故法律上的配套措失，需要簽訂保密條款與競業禁止條款，且保密內容需要明確界定。

小吃餐飲業，由於商業模式比較彈性，以沙威瑪攤販為例，店面只有提供外帶而無內用，不需餐具，且原物料成本不高，則固定成本以人工、房租、原料為主，單位成本低的情況就比較容易規模化。而餐飲業如果走的是ＢtoＣ的經營模式，地點是此種商業模式重要的決勝考量。而建立一個成功的小吃餐飲加盟體系，首要任務是實現標準化！

在公司創立之初，股東權利架構的設計堪稱關乎公司長遠發展的關鍵，更是股東間合作穩定性的保障。根據我長年協助客戶處理公司治理事務，其中最常見的問題之一，莫過於三人股東的權利架構分配，以及執行業務董事的出資比例問題。

餐飲創業/加盟合資前的準備：負責人設定、預算設定及市場調查。

公司經營是一個動態的過程，邏輯上合資的目的在於籌集資金、資源，因此合資必然要先由商業規劃，得出財務預算後才進行。