你的公司值多少錢?從公司法趨勢看企業出場時該如何被合理估值

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每種商品在市場上都有它的價值(Value),企業也不例外,尤其當公司發生與股權相關的交易時刻,這個「價值」如何判斷?

企業如何退場

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疫情衝擊經營不下去怎麼辦?天災人禍避不開得退場時,你應該要這樣思考。
黃沛聲律師-餐飲創業-雲端廚房

餐飲創業專欄(五) 疫情2021再起,下一步創新:雲端廚房會是解方嗎?

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經營餐飲業不應該只是開餐廳,餐飲業應該從更全面的角度來衡量可以發展的創新營運模式、將效益最大化,避免將雞蛋都放在同一個籃子裡。
黃沛聲-矽谷為什麼-紓困4.0對新創的影響

《矽谷為什麼》 新創公司看過來! 讓黃沛聲律師簡單說給你聽 – 紓困4.0方案

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2021/6/9 中午,受邀請到《矽谷為什麼》 clubhouse ,分享疫情對於台灣新創產業的衝擊,以及目前的紓困4.0方案,對於新創產業的幫助是什麼?也將我的內容整理成文章,希望能協助到更多的朋友能釐清現在自己該做的應對
創投律師-黃沛聲-新創公司員工選擇權ESOP解析懶人包

員工選擇權ESOP解析懶人包

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當員工問了老闆們都最怕的那句話:「有時間嗎?有點事情想跟你聊聊~」「在公司裡什麼都好,同仁相處也很開心,只是有其他公司開給我比較高的薪資,我有點猶豫~~」 新創公司留住人才的困境 Mask是新創公司的老闆,他發明了Eatgether這個最近火紅的交友app。 許多人都知道該走出自己有限的生活圈,接觸新朋友,眼界才能成長,不過多半對於如何認識陌生人又感到苦手。Eatgether就是針對這痛點所創造的app產品,透過「一起吃飯」這件任何人都會的事,讓人有機會跨出舒適圈,開始認識陌生人。 公司產品雖然正在快速成長,但卻還沒能賺到足夠的現金來支付公司成長所需要的優秀員工的薪資。有天,資深工程師Ken敲敲Mask辦公室的門,問了老闆們都最怕的那句話:「有時間嗎?有點事情想跟你聊聊~」「在公司裡什麼都好,同仁相處也很開心,只是有其他公司開給我比較高的薪資,我有點猶豫~~」 這同時也是許多新創公司的困境。新創公司的成功關鍵在於能快速成長,而成長取決在優秀的產品,也就必然需要許多優秀員工的參與,這些優秀員工當然值得較佳的報酬。不過,新創公司最缺少的就是現金。這時,該如何解決「新創成長」的人才需求與「滿足報酬」的現金需求呢? 新創公司留住人才的解法 其實,對於新創公司而言,重點不只是能夠減少現金的支出,最好還可以讓優秀員工在公司待得夠久,如此才能將規劃好的產品完整的推出市場,實現獲利與促成公司成長。此時利用公司的「股權」是很好的解決方案。 在台灣現行公司法制度下,新創公司可以選擇用「員工新股認購權憑證」或「員工期權計劃(Employee…

前瞻疫情後的新商業模式

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因為疫情的影響,人們減少了外出,但根據市調公司的調查顯示,市場實際消費需求並沒有減少,只是轉移了型態。可說疫情強制加速了消費行為的轉型。身為企業主,現在應該馬上準備好調整計畫...
黃沛聲-餐飲創業這條路:成也合夥,敗也合夥

餐飲創業專欄(四):成也合夥,敗也合夥

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術業有專攻,「合資契約」要寫得好真的不容易,除了對各類業務本身未來會發生的問題要有詳細的理解之外,更要知道投資人、營運者的心聲,並且安排適當的登記制度才有可能寫得妥適。我的經驗上,主因在於「合夥」這個字眼在一般人心中其實是個通用詞,跟別人形容時可能會敘述是跟朋友合夥開公司、合夥開餐廳或合夥開診所,主要只是想表達「合資」這個概念....
黃沛聲《燒腦行業的效率管理》

管理錦囊:燒腦行業的效率管理

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電話、電子郵件、即時通訊軟體這三個通訊工具,在一個腦力密集產業中,該怎麼使用才能產出最高的產值?答案是,統統不要用,產值最高。 讀者姑且可以參考我的答案,畢竟律…
黃沛聲-外送平台的下一步怎麼走

餐飲創業專欄(三):三起意外的教訓!餐飲創業新商業模式,外送平台的下一步怎麼走?

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因為成本的關係,我相信未來消費者能在家裡坐享每單30元就有人幫你外送的機會已經過去,平台必然會將風險成本反映到消費者、餐廳價格上,合理的外送服務費應該在單筆100至150元左右。若是如此,反觀過去你點的每一筆單,與其指責UberEats、foodpanda 等業者違法造成外送員的悲劇,更應該說是消費者、餐廳及外送平台為了方便、為了營業額,共同壓榨外送員的結果,並沒有人比較高尚!
黃沛聲-開店前要注意的事:租約

餐飲創業專欄(二):餐飲創業前,你確定「料理」好租約跟街坊鄰居的蒜皮事兒了嗎?

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餐廳創業者需要面對的挑戰從開張前就開始了,由於餐飲本質上是提供「消費者」當場飲食的服務,「實體場地」就是必要元素,通常也是預算表中成本比例最高的一項,因此場地承租絕對是創業者的第一考驗。 做為創業顧問,我建議以下幾個關鍵在簽場地租約前務必注意: