分類 新創/股權/募資

用以終為始的商業邏輯去思考：若想吃下某個市場，必須由該市場的「痛點」下手，透過「新科技」組成消費者不得不買單的「解決方案」，就能以最終收最多錢的「商業模式」銷售給消費者。

近年來多起自媒體創業糾紛，從「眾量級」Andy事件到波特王、吳青峰的爭議，都凸顯創業初期缺乏完善規劃的風險。黃沛聲律師以多年實務經驗，歸納出創業規劃的四大重點：創辦人協議、股權分配、資產歸屬與股權結構，協助創業者避免重蹈覆轍，穩健打下事業根基。

如果你的公司，手上產品正在開發，資金卻遲遲不到位……這時候，一位老朋友開口說：「我可以投資，一次給你 5000 萬，只要讓我佔 49% 跟擔任董事長。」聽起來是不是很香？但，我會請你慢慢想，這關係到股權規劃，這是兩難的募資困境，該不該拒絕資本大鱷投資的誘惑？

介紹台灣資本市場的最新改革─「創新板2.0」與「創櫃板Plus」，兩者分別針對成熟新創與早期創業團隊，提供更具彈性與支援性的上市及募資機會。藉此，台灣正積極朝向亞太新創IPO首選地邁進，強化國際吸引力與創業生態系。

2024總結與2025展望：穩健前行，不敗致勝。回顧我的投資歷程，從台灣到國際，我們在新創投資中看到了更多可能性：過去五年，投資了多個台灣團隊，也成功出場了兩個案子，實現了三倍的投資報酬。這些成果不僅證明台灣的新創團隊具備世界級的實力，也讓我深刻體會到成功與“不敗”的意義差異。成功無法複製，但“不敗”的方法可以學習，而這正是我和團隊協助客戶的核心價值。

2025年，正是台灣新創揚帆出海的最佳時機。在新冠疫情後的數位轉型浪潮，遠距工作和數位協作已成為新常態，大幅降低台灣新創企業進軍海外的門檻。也因為台積電及輝達等國際知名企業的台灣關係，對外國投資人而言，台灣團隊的價值已非陌生。同時，中美關係及台美關係消長，更有利於台灣新創團隊切入美國市場。台灣團隊只要掌握好國際控股公司架構，利用美國資本、台灣技術、美國市場的策略，將會在某些利基市場擁有非常不錯的機會。

ESOP常用於留住重要人才，同時又能鞏固創辦人對公司之股權控制。但並非適用於所有企業，選擇適當的實施時機與評估公司條件，對於效果是否成功很重要。

2024年，全球經濟正經歷前所未有的數位轉型浪潮，這波趨勢為台灣帶來了黃金機遇，現在正是台灣新創揚帆出海的最佳時機。從「產品出口」到「海外營運」的轉變，將為台灣許多產業帶來深遠影響，能夠跨越轉變鴻溝的企業，不僅能夠提高企業的獲利率和市場佔有率，還能推動台灣在全球的地位提升。

CFC實施後，希望通過三角貿易達到避稅效果的做法，將面臨更高的法律挑戰。境外公司未依法向台灣稅務機關申報納稅，將屬於直接違法，不僅要補繳稅款，還會面臨三倍以下罰款。因此，過去長輩的作法已經無效，阿嘉必須重新審視他所設計的持股架構。