2025年，正是台灣新創揚帆出海的最佳時機。在新冠疫情後的數位轉型浪潮，遠距工作和數位協作已成為新常態，大幅降低台灣新創企業進軍海外的門檻。也因為台積電及輝達等國際知名企業的台灣關係，對外國投資人而言，台灣團隊的價值已非陌生。同時，中美關係及台美關係消長，更有利於台灣新創團隊切入美國市場。台灣團隊只要掌握好國際控股公司架構，利用美國資本、台灣技術、美國市場的策略，將會在某些利基市場擁有非常不錯的機會。

CFC實施後，希望通過三角貿易達到避稅效果的做法，將面臨更高的法律挑戰。境外公司未依法向台灣稅務機關申報納稅，將屬於直接違法，不僅要補繳稅款，還會面臨三倍以下罰款。因此，過去長輩的作法已經無效，阿嘉必須重新審視他所設計的持股架構。

統一事權股權為傳統產業之地基。股權整合不是易事，通常會涉及原有餐廳股權之交易、衍生之稅務、經營權即董事席次分配溝通、老員工的意向、安置、各餐廳財務會計統籌、系統採用等等議題，我的經驗上這過程必然痛苦，每個環節都可能遇到強烈抵抗而失敗，但若整合成功則將是老企業浴火重生之契機！