一直以來我的心願之一，就是希望能把過去的輔導創業實務經驗整理成淺顯易懂的文字，讓創業者能避免前人創業重複犯過的錯誤。
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【序】
身為商務律師，在十餘年來協助數百間新創的經驗裡，看多了商業簡報越發有感，眾多創業者在比拼的，與其說是創業點子或創新技術，不如說是「執行力」。
相同的創業題目，由不同的創業者來執行，價值可能相差萬倍。我曾見過厲害的創業家從零將不起眼的面膜項目做成百億公司，也見過國際級的技術學者，將十億現金投資的生技項目執行到零。更曾見過不同的創業者，同時開始挑戰線上教學這個題目，但是幾年下來，成果懸殊。
所謂的「執行力」，固然包括企業營運中行銷、研發、財務、人資等等所有環節，不過萬朝歸宗，一切的執行成果，最終都會歸結在「股權價值」這個創業計分板上。此外，股權也同時在創業這件事中扮演了募資、團隊激勵、併購等等重要場景中的主角。
我深信，創業這檔事，技術、點子雖然重要，但能夠成功的創業者，非能搞懂股權、並能以股權做為核心工具執行出企業價值者莫屬！
在2016年我曾協助審定過一本專業投資書籍《創業投資聖經》，連結國外創投知識框架和潮流，可惜之處在於該書重心放在投資條款，而且書中涉及的公司法與稅法為美國規定。再加以當時台灣公司法立法老舊，股票面額、特別股條件等等均未開放，倘若被投資公司視為台灣公司，國際通用的創投投資條件書與作法，如何能適用在台灣公司法下辦理合法股權登記，並無詳細的作法說明。
因此，一直以來我的心願之一，就是希望能把過去的輔導創業實務經驗整理成淺顯易懂的文字，讓創業者能避免前人創業重複犯過的錯誤。
本次好友莊世金會計師寫出的本書內容，正是這樣的一本書，補足了2018台灣公司法大修正之後，新創投資的理論與實務接軌欠缺的重要拼圖。文字說明淺白又不失專業，彌足珍貴。
我很榮幸能共同為文，設例為讀者導讀，以新創投資實務上經驗整理重點與法律注意要點，希望能協助大家更快速、完整的吸收。
始終認為新創能為國家經濟注入創新動能，也能幫助產業和商業模式更臻進化。商業是由夢想創造出價值的過程，而法律是最實際的程序執行，夢想樓閣終究要實際接地，創業者想要成功營運企業，只有讓法律協助商業才是完美的組合！
【第一章】
創業的創價思考：「公司」由哪些價值要素組成？
公司創立的需要大量的現金，不論是一人或多人一同提供，原則就是股東（們）出現金成立公司。現金主要的目的是為了要購買公司營運所需要的各種技術與設備，此時股東們是否能以「提供公司所需項目」的方式，來取代金錢作為投資媒介，又該如何執行？
本章節中，讀者們將會看見作者討論以下幾個重點：
- 股東們如何跳出現金投資的方式，直接提供創業公司所需要的「項目」進行投資
- 非現金投資的項目包含哪些內容？出資的時候，又要怎麼處裡？
- 股東或是合夥人進行非現金投資時，法律上如何定義這些「非現金項目」的價值，才顯得公平？
大瘟疫時代下，人與人之間需極力避免非必要的接觸，以確保自身安全，為了滿足人類的社交需求，使得線上虛擬服務快速崛起。
Bill 想要創辦「微硬」公司，提供虛擬旅遊的服務，讓客戶不出門也可以享受旅行的樂趣。其中使用到人工智慧（ AI）、 虛擬實境（VR）與擴增實境（AR） 等技術，期望帶給客戶最擬真的線上旅行體驗。
經過計算，Bill 需要一千萬的資金，在往後兩年內使用。其中六百萬支付員工薪資，兩百萬購買資產設備，一百萬購買學術單位技術轉移的授權金，一百萬來做營運雜支。
在找尋股東的過程中，Bill 遇到股東 A 提出「到公司上班、不領薪」的方案，作為其出資方式，並索取部分公司股份。同時學校 B 也提出「以股份取代授權金」的要求，願意免費轉移技術並取得公司股份。此時所需的創業資金將低於一千萬元，且金額可由 Bill 自行負擔。
那麼， Bill 該怎麼在法律上合法的設立「微硬公司」，並分配股份?
本章節討論的就是這樣的一個創業常見的案例。
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[律師提醒]：
法律上有很多作法，包括且不限於本章節所提到的幾項作價方式，除了勞務作價、技術作價、資產作價與債權作價外，法律上仍然有許多可以取代現金出資的方式。而根據我們在實務面上遇到的經驗，用這些方式能不能讓創業者真的創業成功，又是另外一個層次的思考。
現金出資可以是最保險的做法，其他作價方式都可以算是現金出資的例外項目。若希望藉由例外項目的投資，可以像現金出資一樣，有利於創業的成功，細節上則有許多眉角與合約需要注意。本章節僅提供取代現金出資的方法，以及工具的討論，實務上的執行，仍然建議找律師了解詳情。
延伸閱讀：第二章，《公司價格如何決定？創業者、投資者的評估策略》
