最近打開電視，除了關心每日疫情發展外，看著各行各業受到疫情衝擊而造成的蕭條，心中滿是心疼。
前不久，台灣連鎖加盟促進協會針對所有連鎖加盟總部進行調查，在3062家門市中，有2292家處於瀕臨停業或已經停業，其中餐飲業的比重甚至高達65%，且即便有在營運，仍有7成的連鎖餐飲業者自三級警戒以來，業績下滑超過5成，是受創最重的行業。在這樣的情況下，創業者該如何決定下一步？
雖然我總是鼓勵創業者要先設法開源、並同步找出節流的管道，替整體營運找到新出路，但平心而論，企業面對已經固定的現有「生意」，想要痛下決心棄而「改變」，談何容易！
不過，創業的目的除了圓夢之外，更重要的是必須面對「做生意就必須有獲利」這個基本現實，畢竟創業者肩負著員工的生計、投資人的責任。因此，疫情對企業或許是個重新檢視手中「生意」的機會。若是評估此一商業模式現在並未獲利，未來也難以改變，選擇結束應該才是理性的作法，繼續拖延只會賠入更多金錢、時間成本與團隊的情緒。只是，如果想要退場，你該怎麼做？
從實務上來看，創業者有辦理「停業」與「解散清算」這二個作法，前者類似暫時休息，後者則是完全結束這個企業。其考量在於創業者未來是否還想要另起爐灶？
停業代表的意思是，暫時不會再開立統一發票、不做任何生意，對企業來說這並不是結束、也沒有解散，只是跟政府申請暫時不做生意而無需按月申報營業稅；若是直接選擇退場，企業就需要向主管機關辦理解散程序公文，同時附上清算報表。
理論上，企業要「完全」退場，需要滿足依公司法辦理「解散」及至法院進行「清算」的程序，才算是圓滿落幕，但是，這個動作通常會有律師費等額外費用的產生。對於決定將退場的創業者來說，通常是在營運上已經遇到了困難、甚至是負債到了底線，無力再負擔額外費用的程度。因此，超過九成企業在退場時，並沒有做好做滿完成清算程序這個需要、但非必要的條件。
不過，創業的基因通常是流在創業家的血液中的，若對於未來還有創業想法的，我認為完整清算結束這一回合會是比較好的作法。畢竟，未來新事業的生意、股東、團隊通常不會相同，與舊公司做出明顯切割，選擇清算的方式，並另起爐灶，用最乾淨的架構重新再來才容易受投資人的青睞。
阿里巴巴的創辦人馬雲曾經說過：「失敗才能帶來成功。」失敗的經歷就是人生最大的財富。在我看來，新創團隊最好的能力就是「韌性」。韌性不代表無條件的頑固堅持，而是有智慧的調整後持續追求。疫情或許帶來了艱困的挑戰，不過站穩腳步、重新考慮後出發，企業的退場將不會是創業者的句點，而只是先蹲後跳的中場休息！
本文授權刊登於 《經濟日報》、《世界日報》
