新創募資 要嘗試換位思考

對台灣新創企業而言,募資是發展的關鍵。本文透視投資人的視角,解析他們如何權衡風險與潛在回報。新創企業在尋求資金時必須展現如何控制風險並創造價值,而非僅僅著眼於產品和技術。
黃沛聲-股權規劃 鞏固創業藍圖

股權規劃 鞏固創業藍圖

股權規劃必須依據商業模式、公司發展階段、預算及總需求金額募集方式來思考,計畫可大可小,視個案不同而定。

募資簡報掌握四關鍵

創業過程中,一個精心設計、吸引人的募資簡報是不可或缺的。「電梯簡報(Elevator Pitch)」是必學的簡報技巧,協助創業者在短短數十秒間說明你的商業模式,創業者的簡報該如何做才能清楚地溝通表達,我有幾個建議。
新創訂員工期權計畫 創三贏2023 Bryan

新創訂員工期權計畫 創三贏

好人才是促使團隊往前邁進的關鍵,各行各業都在上演人才爭奪戰,在台灣現行公司法制度下,新創公司可以選擇建立「員工期權計畫(ESOP)」,意即將股權發放給重要員工,以未來資本利得作為對員工的激勵,同時達成留才及節約現金之目的。 其中,「員工認股權憑證」是很適合的制度,這篇為你分析與提醒注意要點。

股權規劃 Part 2:募資各階段要思考的股權計劃

新創團隊該如何處理種子輪/天使輪/A輪/B輪,甚至是C輪之後的股權安排?「技術股」也要納入股權規劃裡面嗎?這篇文章將帶著你理解,在不同的募資階段前,你該做什麼。

股權規劃 Part 1:創業第一天就該做的股權計畫

一個創業想法(idea)想要能夠發芽成長,初期「資金」絕對是必要的種子,先不討論創投法人額外投資的部分。幾位創辦人在創業之初,必須要拿得出基本程度的創業資金,才能起步創建產品。不過,實際上許多創業者對於股權規劃常常會存有許多浪漫的誤會,在本文將為創業家說明如何在創業第一天就做好股權規劃。

新創企業投資契約工具 - SPA、CB與SAFE,新創該用哪種合約接受投資?

對新創企業而言,對外募資是一個繁雜、耗時、費力的過程與挑戰,拿多少錢、釋出多少股份給投資人,使用哪一種股權投資契約適合呢?我在本篇文章介紹與分辨三種常見的投資契約工具,希望新創公司在與投資者溝通籌資時,依各種談判情境與合約工具的使用環境,選擇適合的工具,並順利募得資金。

新創募資程序與公司架構解析懶人包

當有投資人想投資你的公司時,就算雙方金額與條件都談好了,要到能收到股款時,都至少需要六個月的時間,投資人為何需要這樣長的時間來研究呢?另外,新創公司該選擇哪一國作為控股架構?國內?還是境外?究竟差異為何?什麼才是最好的股權規劃設計?
創投律師-黃沛聲-新創公司員工選擇權ESOP解析懶人包

員工選擇權ESOP解析懶人包

新創公司的成功關鍵在於能快速成長,而成長取決在優秀的產品,也就必然需要許多優秀員工的參與,這些優秀員工當然值得較佳的報酬。 不過,新創公司最缺少的就是現金。如何解決「新創成長」的人才需求與「滿足報酬」的現金需求呢?我來分享給大家,就不同構面來比較「員工新股認購權憑證」或「員工期權計畫(Employee Stock Ownership Plan,簡稱ESOP)兩種留才的做法,相當值得新創公司參考,以爭取能真正一起走得長遠的創業好夥伴!